دورة تدريبية في مهارات القيادة والإدارة

• Instructor: ProjectX
• Lectures: 3
• Duration: 5 days

🎯 الهدف من الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية التي تمتد على مدار 5 أيام، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ القيادة الأساسية وأطر الإدارة الفعّالة.
• تعلّم كيفية تحفيز الفرق وتحقيق الأداء الأمثل.
• تطوير مهارات اتخاذ القرار والتخطيط الاستراتيجي.
• إتقان تقنيات التواصل الفعّال وحل النزاعات.
• تطبيق استراتيجيات القيادة والإدارة في سيناريوهات واقعية.

🛠️ طرق التدريس

• المحاضرات التفاعلية: استكشاف النظريات الأساسية وأطر القيادة العملية.
• دراسات الحالة: تحليل قصص نجاح وفشل في القيادة.
• ورش العمل: تمارين عملية لبناء الفرق ومحاكاة مواقف القيادة.
• لعب الأدوار: مواقف قيادية تتضمن اتخاذ القرار وحل النزاعات.
• الأنشطة الجماعية: تمارين تعاونية لتعزيز مهارات الإدارة.

📑 محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول: أسس القيادة والإدارة

• الفرق بين القيادة والإدارة.
• أنماط القيادة: الاستبدادي، الديمقراطي، التحويلي، التفويضي (Laissez-faire).
• دور الذكاء العاطفي في القيادة.
• بناء الثقة والمصداقية كقائد.
• النشاط الجماعي: التقييم الذاتي لتحديد أسلوب القيادة الشخصي.

اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات

• تحديد الأهداف الاستراتيجية وربطها بأهداف الفريق.
• أدوات فعّالة لاتخاذ القرار: تحليل SWOT، مصفوفة القرارات.
• إدارة عدم اليقين واتخاذ القرارات الصعبة.
• مهارات تحديد الأولويات وتفويض المهام.
• ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية لمنظمة نموذجية.

اليوم الثالث: التواصل وتحفيز الفريق

• أهمية التواصل الواضح والشفاف في القيادة.
• تقنيات تحفيز الفرق وتعزيز الروح المعنوية.
• التعامل مع المحادثات الصعبة وتقديم الملاحظات البنّاءة.
• بناء التعاون والانسجام داخل الفريق.
• لعب الأدوار: تقديم ملاحظات بنّاءة في سيناريو صعب.

اليوم الرابع: حل النزاعات وإدارة التغيير

• تحديد مصادر النزاع داخل الفرق.
• أطر حل النزاعات: نموذج توماس-كيلمان للصراعات.
• قيادة الفرق خلال فترات التغيير التنظيمي.
• التغلب على مقاومة التغيير وتعزيز التكيف.
• المحاكاة: إدارة سيناريو لنزاع داخل الفريق.

اليوم الخامس: إدارة الأداء والتحسين المستمر

• تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• إجراء مراجعات أداء فعّالة.
• تطوير ثقافة التحسين المستمر داخل الفريق.
• إعداد خطة عمل شخصية للتطوير القيادي.
• المشروع الجماعي: تقديم خطة تحسين للقيادة والإدارة.

📝 معايير التقييم:

• المشاركة في المناقشات والأنشطة: 20%
• نتائج ورش العمل والمحاكاة: 30%
• تقديم خطة عمل جماعية للقيادة والإدارة: 50%

🎯 الفئة المستهدفة:

• القادة والمدراء في مختلف المستويات.
• المشرفون ورؤساء الأقسام.
• مدراء المشاريع.
• متخصصو الموارد البشرية.
• الأفراد الطامحون لتطوير مهاراتهم القيادية والإدارية.