دورة تدريبية في إدارة الموارد البشرية (HRM)

• Instructor: ProjectX
• Lectures: 5
• Duration: 5 days

📚 الهدف من الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية التي تمتد على مدار 5 أيام، سيتمكن المشاركون من:

• فهم المبادئ والوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية (HRM).
• تعلم كيفية إدارة دورة حياة الموظف بفعالية، بدءًا من التوظيف وحتى الاحتفاظ بالكفاءات.
• تطوير مهارات في إدارة الأداء، وتحفيز الموظفين، وتطوير المواهب.
• إتقان الأدوات والتقنيات والاستراتيجيات الحديثة لتحقيق النجاح المؤسسي.
• تطبيق أفضل ممارسات الموارد البشرية للتعامل مع التحديات وتعزيز بيئة عمل إيجابية.

🛠️ طرق التدريس

• المحاضرات التفاعلية: تغطية النظريات والأطر وأدوات إدارة الموارد البشرية.
• ورش العمل: تمارين عملية حول التوظيف، وتقييم الأداء، وتحفيز الموظفين.
• دراسات الحالة: تحليل تحديات الموارد البشرية وحلولها في العالم الواقعي.
• لعب الأدوار: محاكاة سيناريوهات الموارد البشرية (مثل حل النزاعات، وإجراء المقابلات).
• المشاريع الجماعية: تطوير وتقديم استراتيجيات الموارد البشرية لمؤسسة نموذجية.

📑 محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في إدارة الموارد البشرية

• دور وأهمية الموارد البشرية في نجاح المؤسسات.
• الوظائف الرئيسية للموارد البشرية: التوظيف، التدريب، التعويضات، علاقات الموظفين.
• السياسات والامتثال القانوني للموارد البشرية.
• فهم الثقافة التنظيمية وتأثيرها على ممارسات الموارد البشرية.
• ورشة عمل: إنشاء إطار سياسة الموارد البشرية التنظيمية.

اليوم الثاني: التوظيف واكتساب المواهب

• تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف.
• استراتيجيات جذب أفضل الكفاءات.
• إجراء المقابلات وتقييم المرشحين بفعالية.
• أفضل ممارسات التوجيه والإعداد الوظيفي.
• لعب الأدوار: إجراء مقابلة عمل تجريبية وجلسة تقييم.

اليوم الثالث: إدارة الأداء وتطوير الموظفين

• تصميم أنظمة تقييم الأداء.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والأهداف الذكية (SMART).
• استراتيجيات التدريب والتطوير.
• إنشاء خطط تطوير مخصصة للموظفين.
• ورشة عمل: تطوير نموذج تقييم الأداء.

اليوم الرابع: تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم

• أهمية تحفيز الموظفين وبناء بيئة عمل إيجابية.
• استراتيجيات بناء ثقافة تنظيمية محفزة.
• تقنيات الاحتفاظ بالموظفين وتقليل معدل الدوران الوظيفي.
• استبيانات رضا الموظفين وآليات التغذية الراجعة.
• دراسة حالة: تحليل مبادرة ناجحة لتحفيز الموظفين في إحدى المؤسسات.

اليوم الخامس: التكنولوجيا والامتثال والاتجاهات المستقبلية في الموارد البشرية

• مقدمة حول نظم معلومات الموارد البشرية (HRIS).
• استخدام التكنولوجيا لتحليل الموارد البشرية وإعداد التقارير.
• الامتثال القانوني في الموارد البشرية (مثل قوانين العمل وسلامة مكان العمل).
• الاتجاهات الناشئة في الموارد البشرية: العمل عن بُعد، الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، الشمولية والتنوع (DEI).
• المشروع الجماعي: تطوير استراتيجية متكاملة للموارد البشرية لشركة نموذجية.

📝 معايير التقييم:

• المشاركة في المناقشات والأنشطة: 20%
• نتائج ورش العمل ولعب الأدوار: 30%
• عرض استراتيجية الموارد البشرية النهائية: 50%

🎯 الفئة المستهدفة:

• المتخصصون والمديرون في الموارد البشرية.
• قادة الفرق والمشرفون.
• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال.
• الأفراد الذين يسعون للعمل في مجال الموارد البشرية.
• مستشارو الموارد البشرية.