دورة تدريبية في إدارة الفرق

• Instructor: ProjectX
• Lectures: 3
• Duration: 3 days

🎯 الهدف من الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة التدريبية التي تمتد على مدار 3 أيام، سيتمكن المشاركون من:

• فهم المبادئ الأساسية للإدارة الفعّالة للفرق.
• تعلّم كيفية بناء فرق عمل عالية الأداء وتحفيزها وقيادتها.
• تطوير مهارات التواصل وحل النزاعات داخل الفرق.
• إتقان مهارات التفويض، ومراقبة الأداء، وتقديم الملاحظات البنّاءة.
• تطبيق أدوات عملية لإدارة الفرق المتنوعة وتحقيق الأهداف المشتركة.

🛠️ طرق التدريس

• المحاضرات التفاعلية: استكشاف ديناميكيات الفرق ومبادئ القيادة.
• دراسات الحالة: تحليل أمثلة ناجحة وفاشلة لاستراتيجيات إدارة الفرق.
• ورش العمل: تمارين عملية حول التفويض، وبناء الفرق، وتحسين التواصل.
• لعب الأدوار: محاكاة سيناريوهات لإدارة تحديات الفريق.
• المناقشات الجماعية: التعلم التعاوني وتبادل المعرفة.

📑 محتوى الدورة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات إدارة الفرق

• فهم ديناميكيات الفريق ومراحل تطور الفريق (التشكيل، الصراع، التوحيد، الأداء).
• الأدوار والمسؤوليات داخل الفريق.
• تحديد نقاط القوة والضعف لدى أعضاء الفريق.
• بناء الثقة وتعزيز التعاون بين أعضاء الفريق.
• النشاط الجماعي: تقييم الفريق وتوزيع الأدوار بفعالية.

اليوم الثاني: التواصل وحل النزاعات داخل الفرق

• أهمية التواصل المفتوح والشفاف في إدارة الفرق.
• تقنيات الاستماع النشط لقادة الفرق.
• استراتيجيات وتقنيات حل النزاعات.
• التعامل مع الأعضاء ذوي التحديات والسلوكيات الصعبة.
• لعب الأدوار: محاكاة حل نزاع داخل الفريق.

اليوم الثالث: إدارة الأداء وتحفيز الفرق

• تحديد أهداف الفريق وربطها بالأهداف التنظيمية.
• التفويض الفعّال وتوزيع عبء العمل بشكل متوازن.
• تقديم الملاحظات البنّاءة وتوجيه أعضاء الفريق.
• تحفيز الفريق من خلال التقدير والحوافز.
• ورشة عمل: إعداد خطة تحسين أداء الفريق.

📝 معايير التقييم:

• المشاركة في المناقشات والأنشطة: 30%
• نتائج ورش العمل ولعب الأدوار: 30%
• تقديم المشروع الجماعي النهائي: 40%

🎯 الفئة المستهدفة:

• قادة الفرق والمشرفون.
• مدراء المشاريع.
• رؤساء الأقسام.
• متخصصو الموارد البشرية.
• أي شخص يدير فرق عمل أو يطمح لإدارة فرق في المستقبل.